Offre Transmission :
familiale ou aux salariés
La transmission est un défi qui peut redonner une envie au dirigeant, une continuité dans son action. C’est gagner en tutorat et sortir de l’entreprise le cœur léger.
Parce que transmettre son entreprise, c’est transmettre bien plus qu’un patrimoine : c’est transmettre une vision, des valeurs et un avenir.
Votre PME représente souvent l’investissement de votre vie – elle occupe 100% de votre quotidien, constitue une partie importante de votre patrimoine et vous permet d’exister à travers le rôle que vous endossez. Sa transmission est donc une étape cruciale qui nécessite une préparation minutieuse.
Notre expertise : 4 facteurs clés pour une transmission réussie
Nous vous accompagnons dans la définition de votre projet :
- Clarification de votre projet de vie post-transmission
- Identification et préparation du/des repreneurs
- Évaluation de la capacité financière de l’entreprise
- Préservation des équilibres familiaux
Evaluation financière indépendante et professionnelle :
- Détermination de la valeur réelle de votre PME
- Analyse de la faisabilité financière du projet
- Optimisation de la valorisation pour faciliter la transmission
« Une transmission réussie n’est pas une question d’ingénierie financière, c’est avant tout une question de projet »
Accompagnement du passage de relais :
- Préparation des équipes et adaptation de l’organisation
- Mise en place d’un plan stratégique de moyen terme avec le repreneur
- Formation et montée en compétences du successeur
- Création de zones d’action et d’interactions claires
Construction de la crédibilité du futur dirigeant :
- Pilotage de la performance du plan stratégique du repreneur
- Gestion des aspects relationnels (particulièrement en transmission familiale)
- Minimisation des risques de conflit
PHASE DE PRÉPARATION
- Diagnostic complet de votre situation
- Élaboration du projet de transmission
- Préparation émotionnelle et opérationnelle
PHASE DE TRANSITION
- Accompagnement du cédant et du repreneur
- Suivi des 100 premiers jours critiques
- Mise en place du tutorat post-transmission
PHASE DE CONSOLIDATION
- Validation de la réussite de la transmission
- Accompagnement du nouveau dirigeant
- Valorisation supplémentaire pour le cédant
- L’usure du dirigeant : Cession au rabais du patrimoine professionnel
- L’incapacité financière : Manque de cash disponible pour financer la transmission
- L’urgence de la retraite : Transmission non préparée et précipitée
- Spécialisation dans la transmission familiale et aux salariés
- Présence avant, pendant et après la transmission
- Approche globale intégrant tous les aspects (financiers, humains, stratégiques)
- Temps long respecté pour une préparation optimale
- Expertise en développement stratégique d’entreprise
Un accompagnement sur-mesure adapté à votre projet :
- Durée modulable selon vos besoins (généralement 3 ans)
- Intervention personnalisée et continue
- ROI optimisé par la valorisation de votre entreprise et la réussite humaine du projet
- Financement facilité par les flux de trésorerie générés
Et pourquoi pas vous ?Contactez-nous pour transformer votre belle intention en transmission réussie.
