Offre retournement
Sauver et transformer votre entreprise :
l’offre Egnoka “Retour à la Rentabilité”
Êtes-vous confrontés à une pression financière, une baisse de rentabilité, ou une nécessité de transformation rapide pour assurer la pérennité de l’entreprise ?
Quand la trésorerie baisse et que la rentabilité s’érode, chaque décision compte. EGNOKA accompagne les dirigeants dans les moments décisifs pour transformer leur entreprise et retrouver une performance durable. Notre approche pragmatique et opérationnelle se concentre sur les leviers financiers, humains, commerciaux et stratégiques — en restant à vos côtés, sur le terrain, jusqu’à ce que l’entreprise soit stabilisée et relancée.
Pourquoi choisir l’accompagnement “Retour à la Rentabilité” ?
Notre démarche :
claire, rapide, efficace
Nous réalisons un audit ciblé de trésorerie et de rentabilité : flux de trésorerie, coûts fixes et variables, marges par activité, situation client/fournisseur, organisation des équipes. L’objectif : identifier les causes majeures du déséquilibre et hiérarchiser les actions à fort impact.
Sur la base du diagnostic, nous co-construisons un plan d’action pragmatique, chiffré et calendré :
- Mesures de trésorerie immédiates (renégociation fournisseurs, gestion des créances, optimisation du BFR).
- Réduction et réallocation des coûts sans perte de compétitivité.
- Actions commerciales rapides (priorisation clients rentables, offres relance, optimisation pricing).
- Refonte organisationnelle et mobilisation des équipes autour des priorités.
EGNOKA s’implique opérationnellement : formation courte des managers, facilitation des négociations, pilotage des indicateurs, et accompagnement du dirigeant dans la communication interne et externe. Nous restons au côté de l’entreprise tant que la trajectoire de redressement n’est pas consolidée.
Une fois la trésorerie rétablie et la rentabilité améliorée, nous sécurisons les gains : mise en place de tableaux de bord, process décisionnels, plan stratégique révisé et feuille de route de croissance durable.
- Restauration rapide de la trésorerie et maîtrise du BFR.
- Retour à la rentabilité ou réduction significative du déficit opérationnel.
- Processus de décision clarifiés et équipes mobilisées autour d’objectifs mesurables.
- Stratégie commerciale et offres recentrées sur la valeur et la marge.
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