E-commerce

• Vérifier si les dirigeants peuvent encore s’entendre ou pas
• Répartition des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles
• Dans tous les cas éviter une « guerre » entre associés et ses conséquences désastreuses.

• Recherche d’objectifs communs, puis d’une stratégie partagée pour les atteindre
• Élaboration d’un plan alternatif de séparation amiable pour se constituer une possibilité réelle de choix.

•  Élaboration commune d’un business plan
• Définition d’une gouvernance stratégique et opérationnelle avec partage des sujets selon les compétences
• Réalisation de pactes d’associés pour toutes les sociétés du groupe
• Assistance à la gestion de crise entre les associés. Puis assistance à la mise en place d’un plan de séparation.

Scission du groupe en 2 parties clairement viables, selon les compétences respectives des 2 dirigeants et avec des accords de collaboration réciproques.