Industrie plastique
Problématique
de départ
Ressources humaines et gouvernance pour relancer la croissance.
Recrutement clé pour remplacer un associé sortant.
Lever les freins qui empêchent la croissance de la PME depuis plus de 10 ans.
Analyse 360°de la société qui a permis de mettre en lumière de nouvelles opportunités et priorités pour le développement de l’entreprise
- Recrutement collaborateur clé
- Évaluation financière de l’entreprise
- Négociation de rachat de parts de l’associé
- Optimisation gouvernance et mise en place du CODIR
Après 1 an, le dirigeant plus serein car il est sorti du « one man show » avec équipe en place, motivée et compétente pour développer cette PME.
D’autres études de cas
Web to print
Choix d’un modèle économique permettant à l’entreprise de devenir le leader européen de l’ultra-personnalisation haute cadence
BTP
Transmission de l’entreprise familiale par un couple à leur fils, qui n’est pas certain de vouloir reprendre, et qui n’est pas fils unique.
Sûreté des bâtiments
Dans un contexte de transmission familiale avec 2 cogérants organiser un plan de développement.
