Egnoka Stratégie : spécialiste du développement des PME
Les expertises mutualisées et les multi-compétences individuelles des Dirigeants d’EGNOKA STRATEGIE nous ont permis d’élaborer une méthodologie spécifique, dédiée exclusivement aux PME, et adaptable à tous les secteurs d’activités industrielles ou de services.
Notre démarche de réflexion stratégique est constituée de plusieurs étapes majeures qui aboutissent à un accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle du plan d’action pour réussir ensemble la stratégie de croissance de votre PME. Notre méthodologie d’accompagnement des PME, la “MÉTAMORPHOSE STRATÉGIQUE EGNOKA®”.
En parallèle de la co-construction de la stratégie de développement de votre entreprise, nous apportons dès le début de notre collaboration des solutions opérationnelles aux difficultés à court terme et des contributions actives aux projets en cours.
Phase stratégique n°1
Diagnostic stratégique entreprise et environnement
L'entreprise
Forces & domaines d'excellence
Faiblesses & points de vigilance
Potentiels de l'entreprise & talents des dirigeant(e)s
Finalités personnelles du ou des dirigeant(e)s
L'environnement
Opportunités & effets de levier
Risques & contraintes
Potentiels des marchés
Qualités de l'écosystème
Phase stratégique n°2
Formalisation de la vision à long terme
Elaborer la vision à 10 ou 15 ans de votre PME pour son secteur et ses marchés, permet de définir logiquement sa raison d’être et ce qu’elle devrait apporter par sa présence à son écosystème. C’est dans le cadre de cette projection et de cette vision de long terme qu’un ensemble d’objectifs de moyens termes peuvent être définis. Ces objectifs sont des étapes concrètes vers la réalisation de la mission d’entreprise.
Phase stratégique n°3
Co-construction des objectifs à moyen terme
Objectifs
qualitatifs
Nous construisons avec le Dirigeant des objectifs qualitatifs précis sur toutes les dimensions de l’entreprise : Présence à l’international, lancement ou développement d’une marque, croissance externe en complément de la croissance interne, élargir ou recentrer les secteurs d’activités adressés, les technologies maîtrisées, l’organisation RH cible, l’alignement avec des objectifs personnels, etc. A 12 mois, une PME inscrit souvent son action dans la continuité. A 5 ans, les évolutions fortes, les ruptures deviennent possibles.
Objectifs
quantitatifs
Les objectifs quantitatifs sont clés. Nous les élaborons ensemble, avec le recul nécessaires pour qu’ils soient ambitieux mais réalistes, avec les paramètres d’analyse et de calcul qui éteillent les hypothèses et avec l’expérience acquise dans une diversité de secteurs d’activités. Les objectifs quantitatifs à moyen terme permettent de mesurer l’écart stratégique à combler par rapport à la situation présente de l’entreprise.
Phase stratégique n°4
Proposition du cap stratégique & des scenarii de croissance
Lorsque nous définissons avec les Dirigeants ou Dirigeantes de PME un cap stratégique à 5 ans, nous projetons leurs perspectives à une échéance où les contraintes du quotidien opérationnel s’estompent et laissent un champ des possibles plus vaste. Nous vous proposons plusieurs scénarii possibles et nous vous apportons une recommandation pragmatique et argumentée.
Phase opérationnelle n°1
Élaboration du plan d'action opérationnel & de la plateforme des chantiers de transformation
Chantier de renforcement des fondamentaux
Faire bouger les lignes & préparer la trajectoire
Nous traduisons les recommandations stratégiques dans un plan d’action opérationnel pluriannuel et une plateforme de chantiers de transformation. Le pragmatisme opérationnel impose de mettre en œuvre le renforcement des fondamentaux de la PME en préalable à toute croissance.
Tous les domaines de l’entreprise sont concernés afin de mobiliser les équipes et les savoir-faire constitutifs : finance, commerce, marketing et communication, organisation RH et ressources de l’écosystème de la PME. Pour faire bouger les lignes, il est nécessaire de s’appuyer sur des bases solides qui préparent la trajectoire d’un déploiement durable.
Chantier de l'accélération
Favoriser les effets de levier & développer les synergies
La consolidation des fondamentaux de la PME définit le cadre opérationnel des chantiers de l’accélération de la croissance. La mise en œuvre de ces chantiers, crée les conditions de vraies synergies entre les leviers de croissance.
Nous les pilotons, avec vous et vos équipes, de manière simultanée, pour obtenir mécaniquement l’accélération du développement de votre PME. Les chantiers d’accélération sont planifiés pour accompagner au moment opportun le plan de développement et pour anticiper les étapes structurantes du développement.
Phase opérationnelle n°2
Pilotage & mise en œuvre du plan d'action opérationnel
Faire
Pour répondre à l’enjeu de mise en œuvre de la stratégie, nous apportons systématiquement un accompagnement opérationnel des Dirigeants ou Dirigeantes de PME.
Les urgences de votre quotidien et le manque de temps sont moins préjudiciables si vous disposez d’une ressource extérieure fortement impliquée dans l’opérationnel. Notre pragmatisme guide notre action dans le « faire » qui est toujours prioritaire au « faire faire ».
Faire faire
La mise en œuvre opérationnelle de la transformation de votre PME se matérialise dans l’exécution des chantiers opérationnels. EGNOKA STRATEGIE pilote pour vous et avec vous ces chantiers en mode projet pour en assurer une réalisation rigoureuse dans le planning le plus court possible.
La plateforme des chantiers de transformation devient le tableau de bord indispensable de l’accompagnement des changements de votre PME. Notre pilotage des chantiers de transformation, en accompagnant de manière rapprochée les chefs de projet, est la garantie du respect des plannings de réalisation et d’un bon niveau de motivation sur la durée de mise en œuvre.
Transformation apprenante
Nos compétences deviennent encore plus utiles pour votre PME quand nous organisons leur transmission auprès de vos collaborateurs. EGNOKA STRATEGIE devient le catalyseur puis le pilote de la transformation opérationnelle apprenante de votre PME.
Nous développons l’autonomie et la prise d’initiatives de vos collaborateurs en les aidant à s’approprier de nouvelles compétences. Les projets de transformation de votre PME avancent plus rapidement et vous pouvez déléguer d’avantage.
Les actions transversales immédiates
Dès le début de notre collaboration, en parallèle du diagnostic stratégique, nous vous apportons des solutions opérationnelles aux difficultés à court terme et des contributions actives aux projets en cours. Notre intervention se traduit immédiatement dans des actions transversales qui débloquent des situations et démontrent notre implication opérationnelle.
Contribuer activement avec notre pragmatisme opérationnel
Aider à approfondir la réflexion du Dirigeant
Aider à résoudre des difficultés à court terme
Apporter des solutions immédiatement
Ouvrir de nouvelles perspectives
Donner confiance
Rentrer dans le jeu
Synthèse de la méthodologie
Egnoka Stratégie :
la "métamorphose stratégique Egnoka®"
Phase stratégique N°1
Diagnostic stratégique entreprise et environnement
Entreprise
- Forces & Domaines d'excellence
- Faiblesses & Points de vigilance
- Potentiels de l'entreprise Talents des dirigeant(e)s
- Finalités personnelles du ou des Dirigeant(e)s
Environnement
- Opportunités & Effets de levier
- Risques & Contraintes
- Potentiels des marchés
- Qualités de l'écosystème
Phase stratégique N°2
Formalisation de la vision à long terme
Phase stratégique N°3
Co-construction des objectifs à moyen terme
- Objectifs qualitatifs
- Objectifs quantitatifs
Phase stratégique N°4
Proposition du cap stratégique & des scenarii de croissance
Phase opérationnelle N°1
Élaboration du plan d'action opérationnel & de la plateforme des chantiers de transformation
Chantiers de renforcement des fondamentaux
- Faire bouger les lignes
- Préparer la trajectoire
Chantiers de l'accélération
- Favoriser les effets de levier
- Développer les synergies
Phase opérationnelle N°2
Pilotage & mise en oeuvre du plan d'action opérationnel
- Faire
- Faire faire
- Transformation apprenante
Les actions transversales immédiates
- Contribuer activement avec notre pragmatisme opérationnel
- Aider à approfondir la réflexion du Dirigeant
- Aider à résoudre des difficultés à court terme
- Apporter des solutions immédiatement
- Ouvrir de nouvelles perspectives
- Donner confiance
- Rentrer dans le jeu