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Egnoka Stratégie : spécialiste du développement des PME

Concevoir et piloter vos plans d’actions opérationnels

Notre engament à vous aider à transformer votre PME en profondeur, au service de l’accélération ou d’une meilleure maîtrise de son développement, se concrétise dans la conception et le pilotage des plans d’actions opérationnels.

Les étapes de l’analyse stratégique sont le préalable à la conception des plans d’actions de transformation. EGNOKA STRATEGIE accorde une importance particulière à la définition des plans d’actions et de la plateforme des chantiers opérationnels de transformation.

Notre pilotage des chantiers de transformation, en accompagnant de manière rapprochée les chefs de projet, est la garantie du respect des plannings de réalisation et d’un bon niveau de motivation sur la durée de mise en œuvre.

Traduire la stratégie en plans d'actions opérationnels et en chantiers de transformation

La conception des plans d’actions opérationnels est l’aboutissement des étapes successives de l’analyse stratégique de votre PME : Diagnostic de l’entreprise et de son environnement, formalisation de la vision à long terme, coconstruction des objectifs à moyen terme, puis proposition du cap stratégique et des scenarii de croissance.

Pour faire vraiment bouger les lignes de votre PME, EGNOKA STRATEGIE élabore pour vous des plans d’actions opérationnels pour chacun des leviers de développement : la stratégie générale de l’entreprise, le financement de la croissance, la structuration prédictive du développement commercial, le marketing de l’offre, la communication de la marque-entreprise, l’organisation RH et la motivation des collaborateurs, et la transformation digitale pour mieux répondre aux enjeux business.

La mise en œuvre opérationnelle de la transformation de votre PME se matérialise dans l’exécution des chantiers opérationnels. EGNOKA STRATEGIE pilote pour vous et avec vous ces chantiers en mode projet pour en assurer une réalisation rigoureuse dans le planning le plus court possible. La plateforme des chantiers de transformation devient le tableau de bord indispensable de l’accompagnement des changements de votre PME.

Les collaborateurs qui sont les chefs de projet des chantiers de transformation s’impliquent d’avantage. Ils sont fiers de contribuer au développement de leur entreprise et participent activement à la motivation de l’équipe qu’ils animent. La communication interne sur l’avancement des chantiers de transformation par les chefs de projets eux-même crée une dynamique positive et une nouvelle forme de productivité. Notre pilotage de la transformation de votre PME repose sur un accompagnement rapproché des chefs de projet.