Vous, dirigeant de PME
Secteur d'activité : PLASTURGIE
Problématique de départ
Accompagner l’entreprise à sa transmission familiale
Enjeux à résoudre
- Préparer le dirigeant à transmettre et accompagner le repreneur dans sa montée en puissance auprès des équipes et du dirigeant en place
- Permettre à l’entreprise de financer le remboursement de la dette senior
L’apport stratégique
S’appuyer sur des compétences et des savoir-faire non valorisés pour repositionner l’entreprise sur des prestations à plus forte valeur auprès des grands donneurs d’ordre et ainsi sortir de la sous-traitance de capacitaire.
La mise en œuvre opérationnelle
- Pilotage du plan d’action opérationnel du projet de développement du repreneur sur tous les leviers du développement
- Ingénierie financière
- Évaluation financière de l’entreprise
- Pilotage du plan de transmission au niveau du capital et de la gouvernance
- Accompagnement du Comité de direction
- Mise en place d’une démarche budgétaire
Les résultats concrets
Après 3 ans d’accompagnement, la transmission a démarré et l’entreprise est positionnée sur de nouveaux marchés et de nouvelles prestations. L’entreprise est sur une tendance de doublement de son CA sur 5 ans.